Gerenciando Projetos na Prática alinhado ao PMBOK 5ª edição

Resumo

Objetivo: Apresentar as Boas Práticas em Gerenciamento de Projetos descritos no PMBOK através de abordagem prática e como essas boas práticas devem ser utilizadas na Linha de Tempo de um Projeto.
Pré-Requisitos: Nenhum
Duração: 16 horas
PDU's: 16
Disponibilidade: - Virtual (ao vivo)
- In-Company
Público Alvo: Qualquer profissional interessado ou envolvido em Gerenciamento de Projetos em qualquer área.

Descrição

Ajudar os profissionais de Gerenciamento de Projetos com uma abordagem prática do que deve ser realizado do início ao encerramento do projeto, oferecendo uma visão sistêmica que poderá ser utilizada como um guia na execução de suas atividades.

Debater a utilização de técnicas e ferramentas de Gerenciamento de Projeto para que os participantes possam entender e priorizar os principais pontos de administração e controle do projeto.

Você aprenderá:

 

  • Paradigmas sobre gestão de projetos
  • Origens dos Projetos
  • Produto, Projeto e Gerenciamento
  • Ciclo de vida de projetos
  • Stakeholders (Interessados)
  • PMO – Project Management Office
  • Estruturas Organizacionais
  • PMBOK® 5ª edição
  • Restrições e Premissas
  • Grupo de Processos
  • Interação entre os Processos
  • Áreas de Conhecimento conforme PMBOK®
  • Processos
  • Matriz de Grupos de Processos e Áreas de Conhecimento
  • Benefícios do Gerenciamento de Projetos
  • Evitar surpresas durante a execução dos trabalhos;
  • Permitir desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas;
  • Antecipar as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações preventivas e corretivas possam ser tomadas antes que essas situações se consolidem como problemas;
  • Adaptar os trabalhos ao mercado consumidor e ao cliente;
  • Disponibilizar os Orçamentos antes do início dos gastos;
  • Agilizar as tomadas de decisões;
  • Aumentar o controle Gerencial em todas as fases do ciclo de vida do Projeto;
  • Otimizar a alocação de pessoas, equipamentos e materiais necessários;
  • Documentar e facilitar as estimativas para futuros projetos.
  • Relação parcial das técnicas apresentadas durante o curso:
  • SOW (Declaração de Trabalho),

 

  • Requisitos – Escopo,
  • WBS (Estrutura Analítica do Projeto),
  • CPM (Caminho Crítico),
  • EVM (Análise de Valor Agregado),
  • Técnica PDM e PERT,
  • Diagrama de Causa e Efeito,
  • Árvore de Decisão,
  • Histogramas,
  • Matriz de Responsabilidades,
  • Matriz de Decisão,
  • Técnicas sobre Liderança e Gerenciamento de RH,
  • Benchmarking,
  • Técnica Delphi,
  • Brainstorming,
  • Tipos de Poderes dos Gerentes,
  • Gerenciamento de Conflitos,
  • Técnicas de Resolução de Problemas,
  • Reserva Gerencial e Contingencial,
  • Análise de Riscos,
  • Respostas aos Riscos,
  • Técnicas de Comunicação,
  • Matriz de Probabilidade e Impacto,
  • Estratégia para Riscos Negativos e Positivos,
  • Análise de Tendências,
  • Tipos de Contratos – Preço Fixo ou Desembolso,
  • Make-or-Buy Decision,etc…
  • Processos de Iniciação
  • Processos de Planejamento
  • Processos de Execução
  • Processos de Monitoramento e Controle
  • Processos de Encerramento
  • Exercícios Práticos (construção de cases)

 



Próximas Turmas

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Dinâmica do Curso

Serão apresentados conceitos básicos sobre Gerenciamento de Projetos baseados no PMBOK 5ª edição, durante o curso serão criados Grupos que definirão um Projeto que servirá de Case.

Neste Case o grupo irá aplicar as principais técnicas apresentadas, de forma a fixar melhor o conceito. Cada grupo irá apresentar os resultados obtidos com a técnica aplicada.

O curso é mesclado entre conceitos e prática, dando uma melhor visão das Boas Práticas definidas no PMBOK.

O curso é ministrado de forma que os participantes também interajam com o Instrutor permitindo assim a troca de experiências com todo o grupo.